Una de las estrategias que las entidades deben tomar en cuenta es la creación de sistemas que permitan la transición de roles, es decir, pasar de ser personal voluntario a convertirse en socio/a de la entidad y viceversa. Esto permite la toma en consideración de las necesidades de cada persona y el momento vital en el que se encuentran para comprometerse con la entidad.
Esta transición debe ser fluida y plantearse de manera abierta dentro de espacios formales e informales. Un tránsito habitual suele ser el de pasar a ser una persona voluntaria, a hacerse socia de la entidad. Ocurre cuando el vínculo de la persona con la entidad madura y pasa de querer «ayudar en algo» a querer «sostener el proyecto» y decidir sobre su futuro.
A continuación se presentan una serie de casos prácticos que ejemplifican estas transiciones y que ayudan a comprender cómo ejecutarlas.
Caso A: El cambio por motivos de tiempo (Fidelización económica)
El escenario: una persona que lleva dos años como voluntaria realizando una actividad dos veces por semana consigue un nuevo trabajo a jornada completa y ya no tiene esas tardes libres.
La transición: al no poder donar su tiempo, decide donar su dinero. Para no perder el vínculo con el proyecto, se da de alta como persona socia aportando una cuota mensual. Deja de ser voluntaria activa pero pasa a ser socia financiadora.
Caso B: El salto a la gestión estratégica (El relevo generacional)
El escenario: un voluntario/a muy activo en la organización de los eventos y la logística de una entidad que conoce el día a día a la perfección y se lleva genial con el equipo.
La transición: El secretario de la Junta Directiva dimite por motivos personales. La persona que hasta entonces solo era voluntario/a de acción, decide dar el paso de asociarse para poder ser votado en la Asamblea y asumir el cargo de voluntario/a de gestión dentro de la nueva Junta.
Caso C: Voz política dentro de la entidad
El escenario: un/a voluntario/a propone una idea para abrir una nueva línea de proyectos pero legalmente las líneas estratégicas solo pueden ser aprobadas y votadas en Asamblea por los socios/as oficiales.
La transición: se hace socia de cuota para ganar el derecho a voto y poder defender y decidir políticamente sus propuestas dentro de la estructura legal de la entidad.
